施工管理（CM）是一种专业服务，使用专业的项目管理技术来监督项目从开始到结束的规划、设计和施工。 CM 的目的是控制项目的时间/交付、成本和质量——有时称为项目管理三角或“三重约束”。 CM 与所有项目交付系统兼容，包括设计-投标-建造、设计-建造、CM-风险和公私合作伙伴关系。专业施工经理可能会被保留用于长期、大规模、高预算的工作（商业房地产、交通基础设施、工业设施和军事基础设施），即所谓的资本项目。

在设计过程中或由持证建筑师或持证土木工程师完成设计后，承包商被分配到建设项目中。这是通过与各个承包商的招标过程来完成的。使用三种常见选择方法之一来选择承包商：低价选择、最佳价值选择或基于资格的选择。

施工管理人员应具备处理公共安全、时间管理、成本管理、质量管理、决策、数学、施工图纸和人力资源的能力。

施工管理的职能通常包括以下内容：

1. 指定项目目标和计划，包括范围界定、预算、规划、设定绩效要求和选择项目参与者。
2. 通过采购劳动力、材料和设备来最大限度地提高资源效率。
3. 通过规划、设计、估算、承包、施工全过程的适当协调和控制，进行各项作业。
4. 建立有效的沟通和冲突解决机制。

美国施工管理协会（CMAA）指出，施工经理最常见的职责分为以下7类：项目管理规划、成本管理、时间管理、质量管理、合同管理、安全管理和CM专业实践。 CM专业实践包括明确项目管理团队的职责和管理结构、组织和领导实施项目控制、定义角色和职责、制定沟通协议以及识别项目中可能引起争议和索赔的因素等具体活动设计和施工。

• 农业：经济建筑和其他通常用于农业目的的改进。例如：谷仓、设备和动物棚、专用围栏、仓储筒仓和电梯，以及水井、水箱和沟渠等供水和排水系统。
• 住宅：住宅建筑包括独立屋、公寓、联排别墅以及其他较小的低层住宅、小型办公类型。
• 商业：指满足私人商业、贸易和服务需求的建设。示例包括办公楼、“大型”商店、购物中心、仓库、银行、剧院、度假村、高尔夫球场以及高层酒店和公寓等大型住宅建筑。
• 机构：此类别满足政府和其他公共组织的需求。例如学校、消防局和警察局、图书馆、博物馆、宿舍、研究大楼、医院、交通枢纽、一些军事设施和政府大楼。
• 工业：用于储存和产品生产的建筑物和其他建设项目，包括化工厂和发电厂、钢厂、炼油厂和平台、制造厂、管道和海港。
• 重型民用建筑：道路、桥梁、铁路、隧道、机场、军事设施等交通基础设施建设。水坝也包括在内，但大多数其他与水有关的基础设施被认为是环境基础设施。
• 环境：环境建设曾经是重型土建建设的一部分，但现在已经分离出来，负责改善环境的项目。例如水和废水处理厂、生活污水和雨水管道、固体废物管理和空气污染控制。

愿意完成建设项目的施工经理将向业主提交投标书。投标书告诉业主他们应该向建筑管理公司支付多少费用来完成该项目。

• 公开招标：公开招标用于公共项目。由于公共广告，所有承包商都可以提交投标。
• 封闭式招标：封闭式招标用于私人项目。选定的承包商会收到投标邀请，因此只有他们才能针对特定项目提交投标。

• 低价选项：此选项侧重于商品的价格。多家建筑管理公司向业主提交了他们愿意为该房产提供的最低出价。然后，业主通常会选择出价最低的公司来为他们完成工作。
• 最佳价值选择：此选择侧重于投标人的价格和资格。这意味着业主选择价格最优惠、资质最好的承包商。业主通过使用建议书征询书 (RFP) 做出决定，该征求书为业主提供了项目承包商期望的规划和预算的准确形式。
• 基于资格的选择：当业主决定仅根据承包商的资格选择承包商时，使用此选择。然后，业主使用资格请求 (RFQ) 向业主提供承包商的经验、管理计划、项目组织以及预算和进度执行情况。所有者还可以要求其成员提供安全记录和个人凭据。这种方法最常用于在设计过程的早期雇用承包商的情况，以便承包商可以在设计进行时提供投入和成本估算。

• 一次性付款：这是最常见的合同类型。施工管理人和业主就建设工程的总成本达成一致，无论建设工程是否超过或低于约定的付款价格，业主都有责任支付该金额。
• 成本加费用：本合同向承包商提供的付款包括项目的总成本和固定费用或总成本的一定百分比。该合同对承包商有利，因为所有额外费用都将被支付，即使这些费用是业主意想不到的。
• 保证最高价格：本合同与成本加费用合同相同，但有一定的价格，总成本和费用不得超过。
• 单价：如果无法提前确定成本，则使用此合同。业主提供有特定单价的材料，以限制支出。

项目会议定期举行，讨论施工现场的进展情况以及任何疑虑或问题。会议上的讨论和做出的任何决定都必须记录下来。

日记、日志和每日现场报告跟踪工作现场的日常活动。

• 日记：项目团队的每个成员都应该保留一份项目日记。日记用成员们自己的话记录了当天活动的总结。它们用于跟踪任何日常工作活动、对话、观察或有关施工活动的任何其他相关信息。发生争议时可以参考日记，日记中包含与分歧相关的信息。手写日记可以作为法庭证据。
• 日志：日志跟踪工作现场的日常活动，例如电话日志、传输日志、交付日志和 RFI（信息请求）日志。
• 每日现场报告：每日现场报告是记录工作现场信息的更正式方式。它们包含诸如当天的活动、温度和天气条件、交付的设备或材料、现场访客以及当天使用的设备等信息。

每天都需要劳工声明。此外，手动规划需要 PERT CPM 才能及时完成项目。

建设管理教育有多种形式：正式学位课程（两年制副学士学位、四年制学士学位、硕士学位、项目管理、运营管理工程学位、博士学位、博士后）；在职培训;继续教育和专业发展。有关学位课程的信息可以从 ABET、美国建筑教育委员会 (ACCE)、美国施工管理协会 (CMAA) 或建筑工程协会 (ASC) 获取。

根据美国负责认证建筑管理项目的学术认证机构之一美国建筑教育委员会的说法，建筑管理的学术领域涵盖了广泛的主题。这些范围从一般管理技能到与施工相关的管理技能，再到施工方法和实践的技术知识。有许多学校提供建筑管理课程，其中一些学校提供硕士学位。

资本项目管理软件（CPMS）是指当前可用的系统，可帮助资本项目业主/运营商、项目经理和施工经理控制和管理资本项目产生的大量信息。项目的集合或组合只会使这成为更大的挑战。这些系统有不同的名称：基本项目管理软件、计算机施工软件、施工管理软件、项目管理信息系统。一般来说，施工管理可以称为CPMS的子集，其中CPMS的范围不仅限于项目的施工阶段。在主要的施工管理软件中，可以提到Procore和PlanGrid。